Стираем границы

Если в прошлом сферы ответственности, обязанности и функции отдельных работников в организации были четко определены, то теперь эти границы становятся все более размытыми. Соответственно, все чаще в рамках одной организации над одним проектом трудятся штатные и внештатные специалисты, частично занятые работники, независимые консультанты, подрядчики. (О преимуществах изменений в организационной структуре компаний см. главы 8 и 16.)

Благодаря этой тенденции расширились возможности независимых проектных консультантов (см. главу 16). Параллельно с этим перед руководителями возникли новые задачи: налаживание эффективного процесса коммуникации с командами и мотивирование столь разных по составу и устремлениям групп.

Часть I Успешная карьера в XXI веке

^"«неэффективно общаться и четко формулировать' свой' ■ мысли станет еще более важным. . '

• Вам письмо! 73% опрошенных полагают, что к 20Q5 году

' Ьлектретшая почта станет обычной частью работы каждого ' ' со грудника.

• Выбор за вами. 91% опрошенных считают, что сейчас руководители дают больше свободы своим подчиненным в принятии каких-либо решений и действий, чем пять лет назад.

• Одежда. 82% опрошенных сообщили, что в их компаниях вводят и агитируюг за свободный выбор одежды, поскольку это может привлечь кандидатов.

• Гармония. В США 26% работающих мужчин и женщин считают, что гармония между работой и личной жизнью важнее,

| чем большая зарплата.