Кто принимает решения

Если вы решили отличиться в новой компании, то прелсде всего постарайтесь узнать, кто принимает важные стратегические и тактические решения. В традиционно структурированных компаниях главные решения и стратегическая инициатива исходят от небольшой группы людей. По-научному это называется управление сверху. Такой метод принятия решений господствует в некоторых компаниях. Но прогрессивные компании переходят на более доверительные методы управления и передают ответственность за тактическое планирование и исполнение менеджерам среднего звена, начальникам отделов.

Кому действительно принадлежит власть в компании, выяснить достаточно просто. Один из признаков — наличие полномочий у менеджеров среднего звена, особенно в финансовой сфере. Если ваш руководитель на большинство вопросов отвечает фразой: "Ну, мне нужно согласовать это с— значит, вы работаете в компании, управляемой исключительно сверху,

В таком случае следует соблюдать субординацию: консультироваться со своим начальником по поводу инициатив и решений и, если необходимо, предоставлять ему нужную информацию и отчеты. Ваша задача — помочь начальнику принять правильное решение. Но если вы работаете в компании, где большинство важных решений принимают сами работники, то следует научиться совмещать полномочия и ответственность. Другими словами, вам нужно уметь самому собирать необходимые факты и информацию, принимать правильное решение и воплощать его в жизнь. При этом вы можете посоветоваться с руководителем, учесть мнение коллег, сотрудников других отделов, использовать информацию из внешних источников.

Часть II. О корпоративной культуре

Конечно, о подобных организациях и, гем более, и компаниях, управляемых сверху, все раиио нужно шчшыплш'» перед но чальством. Разница лишь в том, сколько огиек'гшчшшчи и пол номочий находится в руках самих раГхи никои.